极客时间朱赟的技术管理课

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1/3900丨开篇词丨从工程师到管理者，我的思考与实践

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1. 00丨开篇词丨从工程师到管理者，我的思考与实践
2. 01丨职场分身术：从给答案到做引导
3. 02丨Bug引发事故，该不该追究责任？
4. 03丨每个工程师都应该了解的：A-B测试
5. 04丨如何帮助团队成员成长
6. 05丨当我们给别人提意见时，要注意些什么？
7. 06丨每个工程师都应该了解的：聊聊幂等
8. 07丨当别人给我们提意见时，该如何应对？
9. 08丨说说硅谷公司中的一对一沟通
10. 09丨每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法
11. 10丨项目延期了，作为负责人该怎么办？
12. 11丨管理和被管理：期望值差异
13. 12丨每个工程师都应该了解的：数据库知识
14. 13丨管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？
15. 14丨硅谷人到底忙不忙？
16. 15丨每个工程师都应该了解的：系统拆分
17. 16丨技术人如何建立个人影响力
18. 17丨管理者不用亲力亲为：关键是什么？
19. 18丨每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现
20. 19丨硅谷面试：那些你应该知道的事儿
21. 20丨项目管理中的三个技巧
22. 21丨每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异
23. 22丨不要做微观的管理者
24. 23丨如何处理工作中的人际关系？
25. 24丨编程语言漫谈
26. 25丨兼容并包的领导方式
27. 26丨如何做自己的职场规划？
28. 27丨小议Java语言
29. 28丨如何激发团队人员的责任心
30. 29丨说说硅谷互联网公司的开发流程
31. 30丨编程马拉松
32. 31丨工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的？
33. 32丨硅谷人如何做 Code Review
34. 33丨技术人的犯错成本
35. 34丨如何从错误中成长？
36. 35丨理解并建立自己的工作弹性
37. 36丨如何对更多的工作说“不”
38. 尾声：成长不是顿悟，而是练习
39. 新书丨《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》

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