极客时间 朱赟的技术管理课 - Sách nói Miễn phí
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1 / 3900丨开篇词丨从工程师到管理者，我的思考与实践
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39 Chương
- 1. 00丨开篇词丨从工程师到管理者，我的思考与实践
- 2. 01丨职场分身术：从给答案到做引导
- 3. 02丨Bug引发事故，该不该追究责任？
- 4. 03丨每个工程师都应该了解的：A-B测试
- 5. 04丨如何帮助团队成员成长
- 6. 05丨当我们给别人提意见时，要注意些什么？
- 7. 06丨每个工程师都应该了解的：聊聊幂等
- 8. 07丨当别人给我们提意见时，该如何应对？
- 9. 08丨说说硅谷公司中的一对一沟通
- 10. 09丨每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法
- 11. 10丨项目延期了，作为负责人该怎么办？
- 12. 11丨管理和被管理：期望值差异
- 13. 12丨每个工程师都应该了解的：数据库知识
- 14. 13丨管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？
- 15. 14丨硅谷人到底忙不忙？
- 16. 15丨每个工程师都应该了解的：系统拆分
- 17. 16丨技术人如何建立个人影响力
- 18. 17丨管理者不用亲力亲为：关键是什么？
- 19. 18丨每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现
- 20. 19丨硅谷面试：那些你应该知道的事儿
- 21. 20丨项目管理中的三个技巧
- 22. 21丨每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异
- 23. 22丨不要做微观的管理者
- 24. 23丨如何处理工作中的人际关系？
- 25. 24丨编程语言漫谈
- 26. 25丨兼容并包的领导方式
- 27. 26丨如何做自己的职场规划？
- 28. 27丨小议Java语言
- 29. 28丨如何激发团队人员的责任心
- 30. 29丨说说硅谷互联网公司的开发流程
- 31. 30丨编程马拉松
- 32. 31丨工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的？
- 33. 32丨硅谷人如何做 Code Review
- 34. 33丨技术人的犯错成本
- 35. 34丨如何从错误中成长？
- 36. 35丨理解并建立自己的工作弹性
- 37. 36丨如何对更多的工作说“不”
- 38. 尾声：成长不是顿悟，而是练习
- 39. 新书丨《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》
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