极客时间 技术领导力300讲 - Бесплатная аудиокнига
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1 / 262000丨开篇词丨卓越的团队，必然有一个卓越的领导者
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262 Глава(ы)
- 1. 000丨开篇词丨卓越的团队，必然有一个卓越的领导者
- 2. 大咖对话丨万玉权：如何招到并培养核心人才
- 3. 大咖对话丨万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话
- 4. 大咖对话丨不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河
- 5. 大咖对话丨从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
- 6. 大咖对话丨以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选
- 7. 大咖对话丨余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向
- 8. 大咖对话丨余沛：进阶CTO必备的素质与能力
- 9. 大咖对话丨刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道
- 10. 大咖对话丨刘俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法
- 11. 大咖对话丨创业就是把自己过去的经验快速的产品化
- 12. 大咖对话丨如何打造自我驱动型的技术团队？
- 13. 大咖对话丨如何高效管理8000+规模的技术团队
- 14. 大咖对话丨季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮
- 15. 大咖对话丨对人才的长期投资是人才体系打造的根本
- 16. 大咖对话丨张建锋：创业可以快而大，也可以小而美
- 17. 大咖对话丨彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的
- 18. 大咖对话丨彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀
- 19. 大咖对话丨徐毅如何提升员工的活力与动力
- 20. 大咖对话丨徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践
- 21. 大咖对话丨技术人创业前衡量自我的3P3C模型
- 22. 大咖对话丨技术人真正需要的是升维思考
- 23. 大咖对话丨技术管理者应该向优秀的体育教练学习
- 24. 大咖对话丨未来技术负责人与首席增长官将如何协作？
- 25. 大咖对话丨李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？
- 26. 大咖对话丨李智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”
- 27. 大咖对话丨杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值
- 28. 大咖对话丨池建强：做产品不要执着于打造爆款
- 29. 大咖对话丨焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力
- 30. 大咖对话丨玉攻：四个维度看小程序与App的区别
- 31. 大咖对话丨王坚：我从不吃后悔药
- 32. 大咖对话丨王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型
- 33. 大咖对话丨王平：如何快速搭建核心技术团队
- 34. 大咖对话丨王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？
- 35. 大咖对话丨王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值
- 36. 大咖对话丨王龙：利用 C 端连接 B 端实现产业互联网是下半场的重中之重
- 37. 大咖对话丨童剑：用合伙人管理结构打造完美团队
- 38. 大咖对话丨管理者是首席铲屎官？
- 39. 大咖对话丨胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎
- 40. 大咖对话丨袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践
- 41. 大咖对话丨袁店明：打造高效研发团队的五个要点
- 42. 大咖对话丨让团队成员持续的enjoy
- 43. 大咖对话丨谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌
- 44. 大咖对话丨谭待：架构的本质是折中
- 45. 大咖对话丨陈天石：AI 芯片需要技术和资本的双重密集支撑
- 46. 大咖对话丨陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队
- 47. 大咖对话丨陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案
- 48. 大咖对话丨韩军：CTO转型CEO如何转变思路
- 49. 大咖对话丨项目成功的秘诀——技术产品双头负责制
- 50. 大咖对话丨顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队
- 51. 大咖对话丨高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望
- 52. 大咖问答丨发现下一个小米，不是只能靠运气
- 53. 大咖问答丨打造自己的个人品牌，你也可以
- 54. 第001讲丨你的能力模型决定你的职位
- 55. 第002讲丨七位CTO纵论技术领导者核心能力
- 56. 第003讲丨CEO实话实说：我需要这样的CTO
- 57. 第004讲丨技术领导者不等于技术管理者
- 58. 第005讲丨CTO的三重境界
- 59. 第006讲丨像CEO一样思考
- 60. 第007讲丨要制定技术战略，先看清局面
- 61. 第008讲丨技术领导力就是“成事”的能力
- 62. 第009讲丨CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点
- 63. 第010讲丨创业公司CTO的认知升级
- 64. 第011讲丨最合适的技术才是最有价值的技术
- 65. 第012讲丨谈谈CTO在商业战略中的定位
- 66. 第013讲丨把脉高效执行的关键要素
- 67. 第014讲丨从零开始搭建轻量级研发团队
- 68. 第015讲丨定制高效研发流程
- 69. 第016讲丨培养中层团队的管理认知
- 70. 第017讲丨团队成长要靠技巧和体系
- 71. 第018讲丨做到这四点，团队必定飞速成长
- 72. 第019讲丨将企业打造成一所终身大学
- 73. 第020讲丨论团队管理与共同升级
- 74. 第100讲丨徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力
- 75. 第101讲丨刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度
- 76. 第102讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）
- 77. 第103讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）
- 78. 第104讲丨姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（三）
- 79. 第105讲丨姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（四）
- 80. 第106讲丨程军：技术人的「知行合一」（一）
- 81. 第107讲丨刘俊强：消除压力的七种方法
- 82. 第108讲丨谢呈：技术高手转身创业的坑和坡
- 83. 第109讲丨谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈
- 84. 第110讲丨成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失、
- 85. 第111讲丨蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考
- 86. 第112讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环
- 87. 第113讲丨程军：技术人的「知行合一」（二）
- 88. 第114讲丨成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点
- 89. 第115讲丨成敏：打造优秀团队与文化的三个推手
- 90. 第116讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定
- 91. 第117讲丨程军：技术人的「知行合一」（三）
- 92. 第118讲丨吴铭：成本评估是技术leader的关键素质
- 93. 第119讲丨汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）
- 94. 第120讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）
- 95. 第121讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）
- 96. 第122讲丨黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题
- 97. 第123讲丨黄伟坚：用系统性思维看待创业
- 98. 第124讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效
- 99. 第125讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）
- 100. 第126讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）
- 101. 第127讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）
- 102. 第128讲丨王坚：年轻人永远是创新的主体
- 103. 第129讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）
- 104. 第130讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）
- 105. 第131讲丨汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）
- 106. 第132讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）
- 107. 第133讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）
- 108. 第134讲丨刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通
- 109. 第135讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（一）
- 110. 第136讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（二）
- 111. 第137讲丨成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者
- 112. 第138讲丨于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法
- 113. 第139讲丨成敏：创业者应该具备的认知与思维方式
- 114. 第140讲丨袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟
- 115. 第141讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）
- 116. 第142讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）
- 117. 第143讲丨徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质
- 118. 第144讲丨于艺：如何提升自己的能力与动力
- 119. 第145讲丨李列为：技术人员的商业思维
- 120. 第146讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）
- 121. 第147讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）
- 122. 第148讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）
- 123. 第149讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）
- 124. 第150讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）
- 125. 第151讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）
- 126. 第152讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（上）
- 127. 第153讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（下）
- 128. 第154讲丨谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战
- 129. 第155讲丨王可光：如何搭建初创团队之人才关
- 130. 第156讲丨成敏：技术人转型管理的两大秘诀
- 131. 第157讲丨成敏：技术人才的管理公式
- 132. 第158讲丨胡峰：人到中年：失业与恐惧
- 133. 第159讲丨黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理
- 134. 第160讲丨胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队
- 135. 第161讲丨卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系
- 136. 第162讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）
- 137. 第163讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）
- 138. 第164讲丨陈崇磐：心理成熟度 - 创业公司识人利器
- 139. 第165讲丨陈崇磐：管事与管人 - 如何避开创业公司组队陷阱
- 140. 第166讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）
- 141. 第167讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）
- 142. 第168讲丨余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变
- 143. 第169讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）
- 144. 第170讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（下）
- 145. 第171讲丨邱良军：如何有效地找到你心仪的人才
- 146. 第172讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3
- 147. 第173讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3
- 148. 第174讲丨邱良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！
- 149. 第175讲丨邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略
- 150. 第176讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇
- 151. 第177讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇
- 152. 第178讲丨马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短
- 153. 第179讲丨张矗：技术管理者必经的几个思维转变
- 154. 第180讲丨钟忻：成为“温格”—聊聊如何当好CTO
- 155. 第181讲丨姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则
- 156. 第182讲丨谢文杰：区块链的下一个十年
- 157. 第183讲丨薛文植：技术管理的本质—要做尊重人性的管理
- 158. 第184讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（上）
- 159. 第185讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（下）
- 160. 第186讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（上）
- 161. 第187讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（下）
- 162. 第188讲丨张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理
- 163. 第189讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node
- 164. 第190讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node
- 165. 第191讲丨肖冰：如何建立高信任度的团队
- 166. 第192讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（上）
- 167. 第193讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（下）
- 168. 第194讲丨刘俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响
- 169. 第195讲丨吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI
- 170. 第196讲丨邱良军：关于做好技术团队管理的几点思考
- 171. 第197讲丨邱良军：做好研发管理的3个关键
- 172. 第198讲丨徐林：通过快速反馈建立充满信任的技术团队
- 173. 第199讲丨宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？
- 174. 第200讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（上）
- 175. 第201讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（下）
- 176. 第202讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（上）
- 177. 第203讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（下）
- 178. 第204讲丨邱良军：从小处着眼，修炼文化价值观
- 179. 第205讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（上）
- 180. 第206讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（下）
- 181. 第207讲丨许良：科创板来了，我该怎么办？
- 182. 第208讲丨陈阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大？
- 183. 第21讲丨绩效管理的目标不仅仅是绩效考核
- 184. 第22讲丨验证研发团队价值的绩效考核机制
- 185. 第23讲丨产品技术团队OKR使用法则
- 186. 第24讲丨996、987，程序员加班文化你怎么看？
- 187. 第25讲丨建立有效的员工淘汰机制
- 188. 第26讲丨让细节的“病毒”感染你的团队
- 189. 第27讲丨如何在不同组织文化下推行技术管理
- 190. 第28讲丨业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”
- 191. 第29讲丨被80%的人误解的工程师文化
- 192. 第30讲丨关于工程师文化的六个问题
- 193. 第31讲丨五位技术领导者的文化构建实战
- 194. 第32讲丨文化是管理的那只无形之手
- 195. 第33讲丨选对的人，做正确的事情
- 196. 第34讲丨打好技术团队搭建的基础
- 197. 第35讲丨做个合格的技术岗位面试官
- 198. 第36讲丨“高潜力人才”的内部培养
- 199. 第37讲丨技术创业该如何选择赛道
- 200. 第38讲丨CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡
- 201. 第39讲丨从客户价值谈技术创新
- 202. 第40讲丨技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？
- 203. 第41讲丨技术人创业前要问自己的六个问题
- 204. 第42讲丨团队激励之分配好你的奖金
- 205. 第43讲丨通过积分考核提升技术团队的绩效
- 206. 第44讲丨空降技术高管的“择业七计”
- 207. 第45讲丨选好人生下一站——CTO空降上篇
- 208. 第46讲丨走出“至暗时刻”——CTO空降下篇
- 209. 第47讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（上）
- 210. 第48讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（下）
- 211. 第49讲丨打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）
- 212. 第50讲丨你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）
- 213. 第51讲丨聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）
- 214. 第52讲丨数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）
- 215. 第53讲丨如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）
- 216. 第54讲丨打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）
- 217. 第55讲丨用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）
- 218. 第56讲丨有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？
- 219. 第57讲丨敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？
- 220. 第58讲丨如何打造个人技术品牌？
- 221. 第59讲丨技术演讲，有章可循
- 222. 第60讲丨正确对待技术演讲中的失误
- 223. 第61讲丨刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗
- 224. 第62讲丨张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维
- 225. 第63讲丨未来组织形态带来的领导力挑战
- 226. 第64讲丨如何判断业务价值的高低
- 227. 第65讲丨如何打造高效的分布式团队？
- 228. 第66讲丨如何打造有活力、持续创新的研发团队？
- 229. 第67讲丨如何打造独属自己的工程师文化？
- 230. 第68讲丨如何打造一个自组织团队？
- 231. 第69讲丨茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路
- 232. 第70讲丨王昊：技术、产品、管理的不同视角
- 233. 第71讲丨王昊：什么样的人适合考虑管理角色
- 234. 第72讲丨创业公司如何招到合适的人才
- 235. 第73讲丨用数据来分析管理员工
- 236. 第74讲丨为什么给了高工资，依然留不住核心员工？
- 237. 第75讲丨刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲
- 238. 第76讲丨内部技术会议的价值
- 239. 第77讲丨陈晨：谈谈Instagram文化和文化背后的故事
- 240. 第78讲丨陈晨：团队重组过程中踩过的坑
- 241. 第79讲丨程军：从0到1打造高效技术团队的方法论
- 242. 第80讲丨马晋：技术Leader的持续成长
- 243. 第81讲丨游舒帆：一流团队必备的商业思维能力
- 244. 第82讲丨游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事
- 245. 第83讲丨游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为
- 246. 第84讲丨游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性
- 247. 第85讲丨游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞
- 248. 第86讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）
- 249. 第87讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）
- 250. 第88讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）
- 251. 第89讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）
- 252. 第90讲丨程军：打造高效技术团队之招人
- 253. 第91讲丨程军：打造高效技术团队之做事
- 254. 第92讲丨成敏：技术负责人如何做优先级决策
- 255. 第93讲丨兰军：团队研发效率低下的要因分析
- 256. 第94讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）
- 257. 第95讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）
- 258. 第96讲丨阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑
- 259. 第97讲丨阿禅：工程师转型产品经理的必备思维
- 260. 第98讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代
- 261. 第99讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进
- 262. 结束篇丨即使远隔千山万水，也要乘风与你同往
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