
Bí quyết Tuyển dụng và Đãi ngộ người tài - Free Audiobook
Author(s): Brian Tracy,
1 / 23Lời giới thiệu
- 1. Lời giới thiệu
- 2. Chương 1: Hãy cân nhắc kỹ trước khi quyết định tuyển dụng
- 3. Chương 2: Xem xét yêu cầu của vị trí cần tuyển
- 4. Chương 3: Lập bản mô tả công việc
- 5. Chương 4: Tìm kiếm nhân tài từ khắp mọi nguồn
- 6. Chương 5: Phỏng ấn hiệu quả
- 7. Chương 6: Tìm người triển vọng nhất
- 8. Chương 7: Tìm hiểu những thành quả trong quá khứ của ứng viên
- 9. Chương 8: Kiểm tra thật kỹ hồ sơ xin việc
- 10. Chương 9: Áp dụng “nguyên tắc số 3”
- 11. Chương 10: Tỉnh táo khi ra quyết định
- 12. Chương 11: Thỏa thuận mức lương phù hợp
- 13. Chương 12:Tạo một khởi đầu thuận lợi
- 14. Chương 13: Tạo bước khởi đầu mạnh mẽ
- 15. Chương 14: Nhanh chóng giải quyết các mâu thuẫn
- 16. Chương 15: Phân công công việc hiệu quả
- 17. Chương 16: Tin vào những động cơ tốt
- 18. Chương 17: Đáp ứng những nhu cầu của nhân viên
- 19. Chương 18: Chia sẻ trách nhiệm quản lý
- 20. Chương 19: Làm cho nhân viên cảm thấy mình quan trọng
- 21. Chương 20: Tạo một môi trường làm việc lý tưởng
- 22. Chương 21: Luôn quan tâm đến nhân viên
- 23. Kết luận
About
"Bí Quyết Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài" là một cuốn sách hữu ích cho tất cả những nhà quản lý, doanh nhân, nhân viên điều hành... những người có công việc liên quan đến công tác tuyển dụng. Qua mỗi chương, bạn sẽ từng bước học được những bí quyết, những phương pháp và kỹ thuật mà bạn có thể áp dụng ngay để chiêu mộ nhân tài và nâng cao hiệu quả làm việc của họ sau khi tuyển dụng.
Nhiều người trở thành nhà quản lý một cách ngẫu nhiên. Khi họ làm việc tốt, có nhiều kinh nghiệm, được thăng tiến hay do yêu cầu công việc, họ cảm thấy mình có trách nhiệm với công việc của những người xung quanh. Khi đó, chính họ phải tìm kiếm, phỏng vấn, tuyển dụng và bổ nhiệm những người mà năng lực làm việc sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến công việc của người tuyển dụng. Thu nhập và cơ hội thăng tiến của người quản lý đó lại phụ thuộc vào khả năng làm việc của những người mà họ đã tuyển.
Việc lựa chọn và giữ chân những nhân viên giỏi không phải là một việc có thể học được nhờ giáo trình và những khoá đào tạo. Công việc này đòi hỏi cả một nghệ thuật cùng với những kỹ năng cần thiết mà chúng ta chỉ có thể được từ những trải nghiệm thực tế - dĩ nhiên là sau khi đã phạm phải không ít sai lầm. Chúng ta thường xem việc tìm người để lấp vào vị trí còn trống là một vấn đề phải giải quyết càng sớm càng tốt để chúng ta có thời gian tập trung vào công việc của mình. Thế nhưng, chính chúng ta đã quên một điều rằng lựa chọn đúng người cho vị trí đó mới là việc quan trọng nhất mà chúng ta cần phải làm.
Sau khi đã tìm được người, cho dù quyết định đó có đúng hay không thì nhiều nhà quản lý vẫn nhận thức được một cách rõ ràng về những điều mình nên truyền đạt để tạo dựng và duy trì lòng trung thành, sự tận tâm cống hiến trong công việc của nhân viên. Kết quả là chính những lời nói hoặc hành động của họ đã làm giảm năng suất và hiệu quả làm việc của những nhân viên mới được tuyển dụng.
Nếu bạn là một trong số những nhà quản lý như thế thì đây thật sự là một cuốn sách cần thiết cho bạn. Cuốn sách đưa ra những phương pháp có thể áp dụng một cách nhanh chóng và hiệu quả trong việc tuyển dụng những người tài giỏi cũng như những cách thức có thể khơi dậy ở họ sự nhiệt tình, năng nổ ngay từ lúc họ bắt đầu tiếp nhận công việc.
Đó không phải là những ý tưởng đột phá hay khó thực hiện, cũng không phải là những giả thuyết mơ hồ hay những phân tích phức tạp. Mà đó chỉ là những nguyên tắc rất đơn giản và dễ áp dụng. Bạn sẽ thấy hiệu quả ngay lập tức khi áp dụng vào thực tế.
Comments
Related Audiobooks
Tags: Bí quyết Tuyển dụng và Đãi ngộ người tài audio, Bí quyết Tuyển dụng và Đãi ngộ người tài - Brian Tracy audio, Business & Economics audio, Non-fiction audio, free audiobook, free audio book, audioaz